计划再行动，策划再沟通。
京球新能源集团营销总监 蒋浩强指示全体人员苦练内功，破局市场。
01
战略指导，向阵地战进击。
如今市场环境已经发生了深刻变化，“打一枪换一个”的游击战效果减弱，每一个重点市场的竞争角逐都是异常激烈和白热化，只有不畏困难，不惧险阻，拿出“亮剑”的勇气和精神才能取得全面胜利。
2022年，京球电池市场渠道策略十分明显且坚定，主抓“3+2”市场，重点巩固和赢战核心强势市场，开发和突破重点市场，采取了一系列行之有效的市场手段，通过政策倾斜、授信额度、人员配置、终端地推、优先供货、仓储设立等方式进行主动出击，实现战略纵深推进，为2023年的销量进一步提升夯实了渠道基础。
02
战术落地，打造强声势。
战略把控方向，战术精准打击。京球新能源通过里程赛、活动演示，地推宣传等一系列手段在终端市场打造强大的品牌声势，给予客户实地贴心的帮扶，共同应对市场挑战。
京球“能量骑迹”推广队是蓄电池行业唯一一只延续8年之久的推广队伍，曾先后策划执行过“华北平原挑战赛、华南爬坡挑战赛、华东载重挑战赛、东北耐寒挑战赛”等百余场里程挑战赛…在一场场活动中，不仅凝聚了品牌号召力，扩大了品牌影响力，更重要的是让京球的产品得到各种路宽的验证，也让更多人感受到了京球新能源产品的实际魅力！
而在全国各门店，京球的推广小分队也是“八仙过海、各显神通”，配合当地的经销商团队，组织和策划各种促销及推广活动，区域性统一宣传，跨县市的统一促销，让经销商积极亲身参与，实现品牌声量和产品销量的双丰收！
山东无棣站：
山东商河站：
江苏赣榆站：
河南内乡站：
03
产品突破，俘获消费芳心。
2022年，京球新能源在产品打造上，打破了行业局限，将目光瞄准在消费者的需求上，通过不断的市场走访和调查，总结经验，以市场反馈和消费需求来定产品研发，实现了真正的产品突破！
其中极为关键的一点，京球新能源把全国的终端门店不仅仅作为销售网络，更打造成消费者对产品需求反馈的信息交互中心网络，定期汇总门店信息，及时升级产品性能，坚持“离竞品远一点，离消费者近一点，与消费者为营”的产品理念，以切实解决消费者续航与寿命痛点为己任。
其中，经典蓝盾、高端远航、精品长征1号等系列产品，满足消费者对续航、货运、家用等不同需求，让京球“重量更重，跑得更远”的理念深入人心。
总 结：
一系列表现来看，京球新能源已经完全做好年末冲刺的准备，一步一个脚印的做好品牌、销售、服务的各项工作。“狭路相逢勇者胜”，只有像京球这样有规划、有落地、有产品的品牌才能在如此激烈的市场竞争中取胜，我们也坚信京球新能源2022年必能逆势腾飞，并引领中国新能源电池行业向更高质健康的方向发展。
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