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  • 2021年12月30日06时

    拼三年,战前七!格林豪泰签订120万军令状,面向2022释放行业最强音

    曾有人这样形容2021年:百年未有的变局。之于全球局势如此,之于国内大环境如此,之于电动车行业亦是如此。2021年,新国标深入贯彻落实的拐点之年,也是历经全球原材料涨价、新冠肺炎疫情等多重洗礼的一年,一街多商、价格战红海、产业内卷、利润下滑等多重因素制约下,电动两轮车产业负重前行。
    时势造英雄,严峻的产业形势淘汰了劣质产能,同样激励着一部分有能力的企业砥砺奋进,逆势增长。在提出“聚势崛起战前七”的口号以来,行业公认的黑马品牌格林豪泰以品质为基石,以营销为利剑,以渠道为核心,在千三2.0系列家族产品及“量+利”产品结构的全面赋能下,不仅在短时间内积累庞大品牌声量,同时迅速丰满品牌羽翼,在终端市场打造出色的品牌口碑。最终打开产品力驱动品牌力,品牌力助推企业全面成长的可持续发展局面。


    12月29日,格林豪泰2022全国供应商年会在江苏无锡如期召开,格林豪泰公司高管团队携手数百位终端供应链伙伴,回望过去,总结成绩,部署未来,共赴新局。


    回首过去
    2021年披荆斩棘,无畏向前

    六年时间走完别人十余年才能走完的路,放在任何行业,都堪称奇迹。正如几年前,没有人会相信靠性价比起家的企业能拼进行业前十,当连续4年销量增长稳定在35%以上,当依靠性价比+品质的品牌标签收获大批忠实用户,当经销商因为更高利润选择坚定追随,格林豪泰用自己的方式改写了全行业对性价比和品质的认知。


    正如2021年,面对整体颓靡的市场环境,面对经销商不断被压缩的利润空间,面对一线品牌近乎疯狂的价格屠刀,格林豪泰依然如同一个整戈待旦的勇士,横刀立马于沧海横流的大时代,继续谱写着自己的传奇。

    配件供应链方面,2021年格林豪泰逆流而上,无锡、天津、广东三大公司顺利完成年初既定任务。在配套和供应链选择上,格林豪泰不断整合优势供应链资源,改进供应商选择,建立明确价格目录,规范采购流程,建立信息化高效供应链数据库。

    #格林豪泰无锡公司配套部经理费晓东

    终端市场方面,2021年格林豪泰斥巨资投入市场,在行业展会、渠道峰会、招商会、促销推广活动等各类市场活动中聚焦“更高品质电动车”品牌标签,积聚庞大品牌声量,赋能终端实现动销。高频大手笔市场投入,不仅是对格林豪泰综合实力的最好证明,也是格林豪泰发展决心与成长速度的最好体现。

    #格林豪泰销售部经理高伟

    技术研发方面,2021年格林豪泰累计成功申报目录产品100余款。深耕技术,勇于创新,坚持品质,顺应市场,推出的千三2.0系列家族产品及全品类爆款明星产品,收获终端市场一致好评。


    #格林豪泰技术、品质部经理吴宝君


    天津基地方面,格林豪泰天津工厂坚持品质、价格、服务,坚持“更高品质电动车”品牌价值理念,在产品结构上坚持“人无我有,人有我优,人优我廉”三大方针,加速自主基因化产品研发及升级,以品质建立口碑,以口碑扩大品牌影响力。在公司建设和团队培养中,设定详细计划,供应商体系与内部人员架构公开化,按十大铁规阳光协议坚决执行。


    #格林豪泰天津公司总经理齐德民

    广东基地方面,格林豪泰广东工厂坚持尖刀产品、单品王车型、高端智能车型三大产品体系,对标对手,不断拉近与行业一线品牌间的距离,夯实薄弱市场,加快用户争夺,在新国标换购大风口下,抢占第一把交椅,由华南市场对全国形成辐射之势。

    #格林豪泰广东公司总经理齐德国

    毫不夸张的说,2021年格林豪泰在营销、服务、产品、渠道等各个维度实现了品牌全面进阶,尤其是在完整的企业发展闭环中,格林豪泰和行业前七的差距越来越小,以黑马之姿屹立在后国标时代,向全行业释放出强大的品牌力和深厚的产业积淀。


    展望未来
    2022年复合增长率65%,年销量120万

    2021年,电动车市场品牌集中度进一步提升,行业进入高质量发展周期,产品价值回归成为企业发展的核心因素,同时随着用户消费的不断提升,整个行业由之前的营销竞争迈入产品竞争阶段。这为格林豪泰带来了前所未有的发展机遇。

    #格林豪泰董事长齐德军

    2021年,格林豪泰构建新时代下的五维竞争模型,在品牌维度全面提升行业知名度和终端影响力,在产品方面坚持品质为王,创新为王,以差异化产品矩阵赋能终端动销,在渠道方面坚持渠道深耕,坚持以经销商利益为核心,将渠道作为企业发展的稳定支撑力,在用户方面打造品牌价值认知度,进一步俘获用户心智,在服务方面增加客户粘性,构建行业服务标杆。
    2022年,行业竞争将更加集中,更加激烈。从回归产品制造初心开始,格林豪泰凭借高瞻远瞩的战略目光抢抓产业红利和时代发展机遇,同时在行业进入价值回归时代下,继续夯实产品基础,实现品牌的量变到质变,同时做足打产品持久战的准备,在产品创新和差异化竞争壁垒上狙击对手,逆势突围。
    此外,品质作为格林豪泰创办至今坚持的核心,2022年,格林豪泰将继续深耕品质,以品质赢得市场口碑,从工业设计、品控管理、外观设计、性能提升、渠道竞争等方面全面构建核心产品竞争力,助力经销商赢在起跑线上,决胜前七。

    值得一提的是,本次年终峰会上,格林豪泰董事长齐德军与全国五大战区签订2022年销量军令状,将2022年企业销量目标确定为120万台!


    全力以赴,破斧成舟,以120万为起点,决胜行业前七!这是格林豪泰对即将结束的2021年最好的答卷,也是对即将开始的2022年最强的回应。笔者认为,以品质为核心,始终把产品放在企业发展第一顺位的格林豪泰,是当下产业竞争由渠道、营销竞争转变为产品、技术竞争关键节点上的引领者,其遵循产品初心的高速发展模式为产业未来竞争提供宝贵经验,推动产业高质量转型,同时在新国标时代下为行业未来发展注入不竭动力。

    此外,本次峰会中,格林豪泰还进行了三轮年度优秀供应商颁奖,与合作伙伴一起,携手共进,为行业前七宏伟目标奠定夯实基础。


    总结

    站在时代的拐点上,面对前所未有的变局,作为行业性价比品牌的创领者和更高品质电动车的开拓者,格林豪泰承载着电动两轮车产业走向高质量可持续发展的梦想。

    正如董事长齐德军所言:“一群人,一辈子,一件事,一定赢!”我们有理由相信,格林豪泰将继续以领军者的姿态,充分发挥品牌、产品、渠道等多维优势,在即将到来的2022年,携手供应商,服务经销商,强化以产品和品质为主体的核心竞争力,全面释放品牌势能,和所有合作伙伴一起,戮力同心,共创未来!

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